Workshop Menyusun Rencana Strategi Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard | INFO TRAINING | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | JADWAL TRAINING DAN SEMINAR

You are here: Jadwal Training » Info Training » Workshop Menyusun Rencana Strategi Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard
 

Mohon Untuk Diperhatikan!

Telah terbit info jadwal training 2016, cek di laman Jadwal Training 2016. Untuk berlangganan update info training dan seminar langsung ke email Anda, silahkan subscribe!

 

Workshop Menyusun Rencana Strategi Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Hadiri Workshop GCG “Menyusun Rencana Strategi Perusahaan Berbasisi Balanced Scorecard” Dengan Menghadirkan Pembicara Yang Sudah Perpengalaman

Catat Info Workshop GCG Di Bawah Ini Langsung Pesan Tiket Training Ini Sekarang Juga! Tempat Terbatas…

Hari Pelaksanaan        : Selasa – Rabu, 28 – 29 Februari 2012
Jam Pelaksanaan        : 09.00 – 16.00
Tempat Pelaksanaan : Hotel Bumi Karsa-Bidakara, Pancoran – Jakarta Selatan

 

Mengapa Anda Harus Mengikuti Workshop Ini?

20 tahun yang lalu KAPLAN & NORTON meluncurkan konsep BALANCED SCORECARD dengan maksud untuk membantu manajemen memperbaiki kinerja keuangan perusahaan. Pada awalnya hanya beberapa perusahaan di negara asalnya (Fortune 500 – USA) menggunakan manajemen tool ini dan gagal, namun ada beberapa perusahaan yang berhasil sehingga dapat mendongkrak harga sahamnya di bursa saham. Dengan bukti tersebut kini banyak perusahaan diseluruh dunia menggunakan Balanced Scorecard. Dari hasil penelitian, perusahaan-perusahaan yang berhasil menggunakan alat meanjemen tersebut antara lain karena adanya konsistensi dalam mensinkronkan (realigning) antara visi dan strategi serta program yang ditulis dalam RJPP.

Dengan merancang RJPP berbasis BALANCED SCORECARD diharapkan adanya konsistensi dalam menerapkan strategi dan program yang termonitor KPI (Key Performance Indicator) – nya setiap saat sehingga koreksi dapat dilakukan segera. Yang melandasi berhasilnya kinerja perusahaan bila Board of Directors memiliki KPI dan setiap Director memiliki KPI yang akan terus diturunkan kebawah sampai ketingkat pelaksana. Sebab tanpa KPI Board dan Directors sulit kiranya bagi pelaksana untuk mencapai kinerja dan visi perusahaan.

Tentunya para pemegang saham perusahaan menghendaki suatu kepastian arah dan tujuan perusahaan serta pengembangannya. Kepastian arah yang akan dituju dan pengembangannya perlu disusun dan terdokumentasi? Atas dasar latar belakang tersebut, maka workshop 2 (dua) hari ini akan memberikan jawabannya, disamping memberikan keterampilan untuk mewujudkan penulisan RJPP berdasarkan BALANCED SCORECARD yang dilengkapi dengan bagaimana merumuskan Key Performance Indicator mulai BOD, Directors.

 

Tujuan Workshop

  1. Memberikan keterampilan praktis kepada para peserta dalam menuliskan RJPP berbasis Balanced Scorecard, merumuskan KPI BOD dan Directors untuk mencapai VISI dan melaksanakan MISI perusahaan serta fokus pada strategi.
  2. Bagaimana menyusun isi (substansi) dan urutan RJPP yang praktis sehingga sinkron dalam pelaksanaannya.

 

Materi Yang akan Dibahas Pada Workshop Ini

Hari Pertama

  1. Pembahasan Prospek Makro Ekonomi yang mempengaruhi bisnis perusahaan.
  2. Bagaimana melakukan analisis lingkungan eksternal (politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi) yang memberikan dampak pada kegiatan bisnis.
  3. Bagaimana menentukan VISI dan MISI perusahaan, pembahasan arah stratejik perusahaan (strategic direction). Strategic Intent or strategic Analysis?
  4. Bagaimana menganalisa kondisi internal perusahaan (SWOT Analysis), analisis aspek keuangan, pemasaran, human resources, operasi, produksi dan kebijakan perusahaan saat ini.
  5. Fundanmentals of Balance Score Card.

Hari Kedua

  1. Bagaimana menyusun perusahaan Key Performance Indicator – Balanced Score Card, untuk BOD dan Director, bagaimana menurunkan sampai ke pelaksana.
  2. Menyusun Strategy Maps, bagaimana merumuskan strategi Korporat, Bisnis dan Fungsional untuk mencapai sasaran perusahaan di masa mendatang.
  3. Bagaimana membangun STRATEGIC INITIATIVES (program-program ) fungsional untuk melaksanakan strategi-strategi yang sudah ditentukan.
  4. Bagaimana menyusun Human Resources SCORECARD (HR Scorecard).
  5. Bagaimana menyusun proforma Financial Projection.
  6. Bagaimana menyusun RJPP Stratejik yang benar.

 

Metode Workshop Yang Akan Dipakai?

Workshop ini akan dilaksanakan dengan cara pembahasan interaktif serta diskusi kelompok. Oleh karena itu peran serta aktif para peserta sangat diharapkan untuk mendapatkan hasil workshop yang optimal.

 

Siapa Saja Yang Wajib Mengikuti Workshop Ini?

  1. Directors
  2. Functional Senior Managers dan
  3. Managers
  4. Corporate Planner
  5. Business Development Executive
  6. Corporate Secretary
  7. Internal Auditors
  8. Dan calon eksekutif yang akan menekuni bidang perencanaan korporat dan pengembangan usaha.

 

COURSE INSTRUCTORS

HARIJI NOENSIE, MBA, CMC. (US Certified Management Consultant), memiliki pengalaman yang panjang dalam memberikan konsultansi penyusunan Rencana Stratejik Perusahaan di berbagai industri, a.l. ketenagalistrikan, pertambangan, logistik, manufaktur, konstruksi, pharmasi, asuransi dan jasa distribusi.

Memperoleh pendidikan manajemen dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Jakarta, Columbia University (Executive Program), New York, USA, National Training Laboratories for Applied Behavioral Sciences Maryland, USA dan Institute of Management Consultants, New York USA. Profesi sebagai konsultan manajemen dan trainer telah ditekuni selama lebih dari 25 tahun. Memberikan seminar dan workshop.

 

Investasi

Dengan investasi sebesar Rp.3.994.000 Rp. 3.500.000,-/ Rp.2.499.000

Yes, cukup dengan Rp. 3.500.000,-/per orang.  Anda akan belajar dari yang terbaik dan langsung kepada pakar yang sudah berpengalaman. Untuk pemesanan tiket peserta silahkan hubungi kami.

Anda juga akan mendapat fasilitas VIP berikut ini:

  • makalah
  • Sertifikat Peserta Workshop
  • 2x coffe break,
  • 1x lunch
  • doorprize menarik

Keterangan Investasi

  • Transfer biaya investasi Anda ke Rek. 166.2715900 BCA KCP Cimanggis a.n. PT Pratama Indomitra Konsultan sebelum pelaksanaan lokakarya.

 

Form Pemesanan Tiket

Dana yang anda keluarkan, sebanding dengan apa yang akan anda dapatkan bahkan jauh lebih besar dari apa yang anda keluarkan. Untuk pemesanan tiket workshop ini silahkan hubungi kami:

Pembayaran:

Konfirmasi pembayaran Via SMS 085-711-611-924 atau melalui email ke Sales@TiketTraining.com

 
Tips Belajar Bahasa Inggris Cepat Tanpa Gramar Tanpa Ribet
     

No Comments to “Workshop Menyusun Rencana Strategi Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard”

  1. Belum ada komentar. Jadilah komentator pertama dan dapatkan backlink gratis dari situs kami... Silahkan tinggalkan komentar Anda di bawah ini
Tinggalkan komentar Anda di sini:

1+6

Jan
12
2012